���������� ���������� ��������

Поймите суть метода Шесть сигм всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Метод Шесть сигм - это строгая основанная на статистике методология направленная на снижение административных и производственных затрат компаний при максимальном повышении качества. Он находит ценное применение в управлении проектами позволяя компаниям устранять дефекты повышать надежность и достигать своих стратегических целей. В этой книге вы найдете удобное введение в применение Шести сигм для оптимизации процессов повышения надежности и улучшения производительности. Он также включает рассмотрение преимуществ Шести сигм для реальных компаний включая Motorola General Electric и Bank of America обсуждение недостатков этого подхода и введение в родственные модели такие как Lean Six Sigma и Total Quality Managment (TQM). О методе Шесть сигм Метод Шесть сигм - это структурированный качественный и количественный подход к управлению бизнесом целью которого является достижение более чем 9999% надежности ключевых бизнес-процессов. Впервые он появился в 1980-х годах и распространился в последующее десятилетие принеся немедленные и значительные выгоды целому ряду компаний. Многие крупные компании сегодня предпочитают именно его и его преподают в ведущих бизнес-школах по всему миру. В этой книге вы узнаете как метод Шесть сигм может помочь вашему бизнесу поймете основную теорию и статистические методы а также научитесь эффективно его применять. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.