Системы управленческого контроля и организационная эффективность

Каждая организация как прибыльная так и некоммерческая использует те или иные системы управленческого контроля (MCS). Успех или неудача каждой современной организации во многом зависит от того насколько эффективно она приняла и применяет MCS. Таким образом MCS являются неотъемлемой частью каждой организации. В контексте движения глобализации и политики либерализации проводимой правительством непальские организации должны быть одинаково конкурентоспособными не только для того чтобы расти но и для того чтобы выжить. В этом контексте исследователь попытался выяснить насколько непальские коммерческие банки применяют механизмы системы управленческого контроля (MCS) т.е. Balance Scorecard (BSC) Activity Based Costing (ABC) Shareholder Value Analysis (SVA) и Continuous Improvement Process (CIP) и если да то повлияла ли MCS на их финансовые показатели (т.е. доходность на вложенный капитал рентабельность капитала рентабельность продаж).т. е. рентабельность вложенного капитала рентабельность совокупных активов рентабельность чистой стоимости и экономическая добавленная стоимость) и нефинансовые показатели (т. е. контроль персонала операционный контроль удовлетворенность сотрудников и удовлетворенность клиентов) или нет.