Определение профилей и ролей

В данном исследовании представлены определения возможных руководящих принципов для человеческих ресурсов в управлении проектами демонстрирующие возможные профили и роли в организации информационных технологий. Организациям которые стремятся улучшить свои процессы принимая во внимание управление проектами необходимо согласовывать задачи в рамках этих процессов с командой обладающей навыками и профилем для этой деятельности. Основной целью данного исследования было представить результаты определения ролей по компетенциям сотрудников для выполнения определенной деятельности в проектах что способствует управлению людьми определяя типы профилей которыми должны обладать руководители для каждого типа роли. Более того когда вы знаете какова должность и компетенции каждого сотрудника становится еще проще вознаграждать этих членов организации. В качестве методологии использовалось кейс-исследование в ходе которого определялись роли и компетенции необходимые для должностей в проектах по разработке программного обеспечения. Цель исследования - охватить малоизученную область которая играет очень важную роль для управления персоналом в любой организации.