Почему практика управления человеческими ресурсами в разных странах отличается?

На протяжении десятилетий ученые пытались объяснить причины огромного разброса в производительности между предприятиями и странами. Только недавно стало очевидным значение менеджмента и особенно практики управления человеческими ресурсами которой следуют предприятия. В данной статье предпринята попытка объяснить причины различий в практике управления в разных странах через призму управления человеческими ресурсами (HRM) и модели культурного соответствия. Ряд различных параметров таких как правовая и политическая среда профсоюзы уровень процветания и степень открытости наряду с культурным контекстом оказывают важное влияние на практику HRM. Например организации работающие в политически стабильной стране инвестирующие в образование и взаимодействующие с мировой экономикой склонны применять более инновационную практику HRM. Степень влияния HRM на развитие бизнеса - второй исследовательский вопрос данной книги. Мы обнаружили что менеджмент оказывает сильное положительное и значимое влияние на результаты бизнеса. В целом инновационные и гибкие методы управления персоналом такие как установление четких целей финансовые и нефинансовые стимулы играют центральную роль в развитии бизнеса.