A liderança servil nas associações sem fins lucrativos como modelo de sucesso?

No debate académico sobre a liderança a relação entre os líderes e os seus liderados está cada vez mais no centro das atenções. Para além desta abordagem de liderança transformacional são também necessários elementos de liderança transacional. A liderança está a tornar-se cada vez mais importante no sector das associações sem fins lucrativos e representa um desafio particular devido às condições especiais de enquadramento. A liderança servil parece ser uma abordagem de liderança potencialmente adequada para as associações sem fins lucrativos.A liderança servil descreve um comportamento de liderança orientado para as necessidades e os interesses dos trabalhadores. Os gestores caracterizam-se pela empatia e pelo apreço. A organização é colocada no centro das atenções juntamente com os trabalhadores e os gestores tentam capacitar os seus trabalhadores para se organizarem e desenvolverem.