A rela����o entre os estilos de lideran��a e o empenho dos trabalhadores no trabalho

Os líderes têm um impacto tremendo na condução do empenho dos empregados a um nível mais elevado; e sem empregados empenhados é impossível atingir o objetivo organizacional. Este livro aborda a relação entre os estilos de liderança e o empenho dos trabalhadores no trabalho na Comissão Económica das Nações Unidas para África (UNECA) na ETIÓPIA. Foi utilizado um modelo de investigação descritivo e de correlação. Participaram no estudo 39 líderes e 120 trabalhadores. Os resultados mostraram que existe uma relação positiva e significativa entre os comportamentos de liderança transformacional e o empenhamento dos trabalhadores (vigor dedicação e absorção). No entanto a relação não era suficientemente forte o que indicava uma ligação muito ténue entre os dois parâmetros. O comportamento de liderança transacional teve uma relação forte significativa e positiva com o vigor a dedicação e a absorção. Por outro lado não se registou uma correlação estatisticamente significativa entre o comportamento de liderança laissez-faire e o empenho dos trabalhadores na UNECA.