Achtsamkeit als Managementleitmotiv in Non-Profit-Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Gesundheit - Pflegewissenschaft - Pflegemanagement Note: 10 Fachhochschule Mannheim Hochschule für Sozialwesen Veranstaltung: Non-Profit-Management Sprache: Deutsch Abstract: Achtsamkeit und Non-Profit-Organisationen scheinen Systeme zu repräsentieren die in einem Spannungsfeld stehen ja sogar Gegensätze darstellen. Während „Achtsamkeit aufgrund ihrer Rolle als zentraler Bestandteil des Buddhismus grundsätzlich im Bereich der Spiritualität zu verorten ist kann „Non-Profit-Organisation als ein Ausdruck verstanden werden der eng mit Managementlehre und Betriebswirtschaftslehre und damit einer rational geprägten Denkweise verbunden ist. Somit scheint in einer Non-Profit-Organisation (NPO) eher der „Homo Oeconomicus (vgl. Wöhe & Döring 1996) als der achtsam agierende Mensch geeignet zu sein gesetzte Ziele effizient zu erreichen. Daher wurde bei der Betrachtung von Achtsamkeit im Kontext von NPOs und Managementlehre üblicherweise davon ausgegangen dass sich der Nutzen eines achtsamen Managements auf eine ethische Dimension beschränkt. (vgl. Tietze 2011).Während das Konzept der Achtsamkeit somit scheinbar spurlos an der Managementlehre vorbeiging hat die Beschäftigung mit dem Thema Achtsamkeit in anderen Bereichen so weit zugenommen dass bereits von einer Achtsamkeits-Revolution gesprochen wird (vgl. Wallace 2008). Doch bezieht sich die Literatur vorwiegend auf die Bereiche Psychotherapie (vgl. Heidenreich & Michalak 2009) und Lebensbewältigung (vgl. Weiss Harrer & Dietz 2010). Das Potenzial eines achtsamen Managements wurde bisher nur im geringen Umfang beleuchtet (vgl. Weick & Sutcliffe ). Mit dieser Hausarbeit soll ein Beitrag zum Schließen dieser Lücke geleistet werden.Folgende zentrale Fragen sollen in dieser Hausarbeit geklärt werden.Kann Achtsamkeit helfen das Management von NPOs zu verbessern?Lässt sich der Begriff Achtsamkeit im Kontext NPOs operationalisieren und sich dam