Agilidade e gestão do portfólio de projetos

Os projetos e programas são iniciados por um motivo e esse motivo deve estar alinhado com a estratégia organizacional e claramente expresso num documento de definição do projeto. Uma vez iniciado cada projeto faz parte de um todo maior e esse todo também deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da organização. Ambas as tarefas a orientação do projeto individual e a gestão do grupo de projetos são tarefas da gestão do portfólio de projetos. Ser capaz de adotar e definir o ritmo e as direções de projetos individuais e ao mesmo tempo ter uma visão holística de todo o portfólio de projetos é uma tarefa desafiadora. Acrescentar a isso o facto de que os projetos em um portfólio gerenciado são heterogéneos em todos os atributos (conteúdo abordagem de gestão objetivos etc.) torna essa tarefa já desafiadora ainda mais desafiadora.