Aktienoptionspläne deutscher Banken - Darstellung und Analyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Bank Börse Versicherung Note: 17 Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt (Lehrstuhl für Finanzierung und Bankbetriebslehre) Veranstaltung: Seminar zu Ausgewählte Fragen der Bankbetriebslehre Sprache: Deutsch Abstract: Pay a CEO in cash and that money becomes an expense that reduces profits. But give him a stock option even a mammoth option that one day pay[s] him tens of millions and under the rules of accounting reported profits do not decline 1 cent as a result.1Die aktuelle Diskussion um Exzesse bei den Vergütungen des Managements getrieben durch die Bilanzskandale an der Wall Street greifen eben jenes zitierte Problem wieder auf: Aktienoptionspläne sollen dafür verantwortlich sein dass Manager sich zunehmend selbst bereichern.2 Verschiedene Studien versuchen zu belegen dass Manager hierbei Werte vernichten wie auch die sinkenden Aktienkurse ausdrücken.3 Dabei stehen immer auch die deutschen Großbanken in der Kritik insbesondere die Deutsche Bank. Dessen ehemaliger Vorstandssprecher Rolf E. Breuer mit der Offenlegung seines Gehalts von rund acht Millionen Euro in 2001 mit zur derzeitigen Kritik beigetragen hat.4Diese Diskussion zum Anlass nehmend soll konkret die Problemstellung untersucht werden ob die Aktienoptionspläne der deutschen Großbanken in ihrer Ausgestaltung ein effektives Anreizinstrument zur Verhaltenssteuerung des Managements im Sinne der Aktionäre darstellen und sich so der Unternehmenswert steigern lässt. Der Fokus der Seminararbeit liegt auf der Beurteilung von Aktienoptionsplänen aus Aktionärssicht und demnach nicht auf den Anreiz- und Motivationswirkungen aus personeller Sicht ebenso wenig wie auf der Bewertung aus bilanzieller gesellschaftsrechtlicher oder steuerlicher Sicht. Die Problemstellung soll vor dem Ziel verfolgt werden kritisch die Ausgestaltungsmöglichkeiten von Aktienoptionsplänen darzustellen und zu analysieren inwieweit die Pläne der deutschen