Alternative Wachstumsstrategien neugegründeter Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung Start-ups Businesspläne Note: 17 Technische Universität Bergakademie Freiberg Veranstaltung: Innovation und Strukturwandel Sprache: Deutsch Abstract: Wachstumsstrategien spielen zum Zeitpunkt der Gründung eine untergeordnete Rolle und gewinnen erst in späteren Phasen an Bedeutung. Für viele Unternehmer haben bei der Gründung andere Dinge wie z.B. die Finanzierung und das reine Überleben Priorität. Jedoch zeigen empirische Studien dass eine frühe Strategieplanung die Erfolgschancen erhöht (Vgl. Mellewigt/Witt 2000 S.103). Oft werden Unternehmen zu klein gegründet so dass Wachstum nötig ist um die mindestoptimale Betriebsgröße der jeweiligen Branchen zu erreichen und somit Kostenvorteile durch „economies of scale zu erzielen. Außerdem stehen Gründungen nur begrenzt Ressourcen besonders in finanzieller Hinsicht zur Verfügung. Diese sollten möglichst effizient eingesetzt werden denn schon der kleinste Fehler könnte zum Scheitern des Unternehmens führen. Besonders bei technologieorientierten innovativen Gründungen trifft dies zu da hier die FuE enorme finanzielle Aufwendungen erfordert. Strategie sprich Planung Umsetzung und Kontrolle ist damit vor allem bei Gründungen wichtig.Die betriebliche Forschung beschäftigt sich schon seit langem mit diesem Thema. Bisher bezogen sich jedoch die Untersuchungen nur auf etablierte Unternehmen. Speziell für neugegründete Unternehmen liegen noch wenige Erkenntnisse in diesem Bereich vor. Dies liegt daran dass der Gründungsforschung erst seit Mitte der 90'iger Jahre in der Betriebswirtschaft eine größere Bedeutung beigemessen wird (Vgl. Hitt/Ireland 2000 S.48). Im Mittelpunkt der Forschung stand vorrangig der Gründer die Unternehmung und deren Umfeld. Auch bei den mittlerweile zahlreichen Studien zur Entwicklung junger Unternehmen lag das Hauptaugenmerk auf diesen Schwerpunkten (Vgl. Almus 2000 S.3-7).In der vorliegenden Arbeit