Alternatives F��hren

Menschen die tiber andere Macht austiben sollten sich stets darauf besinnen daB diese Macht Spuren hinterHiBt. Eine der gravierend­ sten dieser Spuren ist die der Spiegelung des eigenen Stils in der un­ tergeordneten Organisation. Sie konnen ein beliebter Chef sein der wegen seiner freundlichen Haltung gern gesehen ist; ein geachteter der wegen seines Drives und seines Fachwissens respektiert wird; ein gefUrchteter weil er immer wieder in unkalkulierbaren Situationen MiBstande aufdeckt; ein verehrter weil er kluge Worte spricht die jedermann beeindrucken; ein hofierter der ftir seine Bestechlichkeit bekannt ist; ein verhaBter weil seine launischen Ungerechtigkeiten unberechenbar sind; ein beHichelter der bei anderen seine eigenen Fehler kritisiert; ein hintergangener weil er nicht das Vertrauen sei­ ner Mitarbeiter genieBt; ein abgelehnter weil er als Tricky bei sei­ nen Mitarbeitern keinen Boden gewinnt. Sie konnen aber auch ein akzeptierter Chef sein. Ein - wenn Sie so wollen - alternativer FUhrer der die Beziehungen zu seinen Mitar­ beitern pflegt GefUhle Bedtirfnisse und Schwachen toleriert - so­ weit sie seinen Bedtirfnissen nicht kontrar entgegenstehen - der ei­ gene Fehler sieht und zugibt der auf seine Mitarbeiter eingeht ge­ recht ist und Rechte einraumt der Achtung vor dem anderen hat Schwache fOrdert und zu Starken nicht in Konkurrenz tritt der Lei­ stung fordert und Menschlichkeit gibt der bereit ist sich selbst wei­ terzuentwickeln der erreichbar ist fUr seine Mitarbeiter sie schtitzt und bei Problemen nicht alleine laBt.