Analiza wdrażania globalnego zaopatrzenia przez firmy z rynków wschodzących

Firmy przenoszą się za granicę żeby znaleźć lepsze źródła zaopatrzenia. Głównie z powodu braku lokalnych dostawców lub niższych kosztów zakupu te zmiany sprawiły że firmy zaczęły bardziej aktywnie myśleć o strategicznym globalnym zaopatrzeniu (GS). Firmy z krajów wschodzących rozwijają swoje własne GS tak samo jak firmy z krajów rozwiniętych. Większość literatury poświęconej GS traktuje przedsiębiorstwa z krajów wschodzących jako dostawców a nie nabywców. Te „późne podmioty mają bardziej strategiczne motywacje a także cele związane z internacjonalizacją swojej działalności. W niniejszej książce zbadaliśmy brazylijskie przedsiębiorstwa z branży elektrycznej i elektronicznej z stanu Rio Grande do Sul jako nabywców na rynku globalnym. Zidentyfikowano szereg różnic między tymi firmami a wdrażaniem GS przez firmy z krajów rozwiniętych. Udało się potwierdzić że wdrożenie GS stanowi przewagę konkurencyjną dla tych firm.