Analyse der Anwendbarkeit von Methoden zur Verrechnungspreisbestimmung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 17 Universitt Hohenheim (ABWL und Controlling) Veranstaltung: Controlling Seminar 39 Quellen im Literaturverzeichnis Sprache: Deutsch Abstract: Dieser Abschnitt beschreibt schwerpunktmig betriebswirtschaftliche Verrechnungspreismethoden analysiert ihre Vor- und Nachteile und damit ihre Anwendbarkeit. Die Anforderungen an effiziente Verrechnungspreise wurden u.a. von EWERT/WAGENHOFER definiert und umfassen neben einer einfachen Methodik sowie der Akzeptanz durch die Bereichsmanager vor allem die Erfllung der beiden internen Hauptfunktionen. Die Hauptfunktionen wurden bereits im Rahmen einer allgemeinen Funktionsbetrachtung im vorangegangenen Abschnitt beschrieben und mit der Koordinations- sowie der Erfolgsermittlungsfunktion klar abgegrenzt. Die Analyse der Funktionserfllung durch die dargestellten Verrechnungspreismethoden stellt neben der Methodenbeschreibung den wichtigsten Teil dieses Abschnitts dar. Die Bewertung des Erfllungsgrads der Hauptfunktionen wirft alsbald die Frage auf welcher Mastab genutzt werden soll. Als Bemessungsgrundlage dazu dienen die Optima der Definitionen der Funktionen selber. Demnach ist die Koordinationsfunktion bestmglich erfllt wenn die Entscheidungen der dezentral agierenden Manager so koordiniert werden dass sich ein gesamtzieloptimales Unternehmensergebnis im Sinne einer First-Best Lsung einstellt. Eine optimale Erfllung der Erfolgsermittlungsfunktion ist dann gewhrleistet wenn die Verrechnungspreismethoden in der Lage sind den Erfolg der Unternehmensbereiche realistisch darzustellen und klar abzugrenzen. Die Erfolge sollen realistisch ausgewiesen werden weil die Bereichsmanager in der Regel in Abhngigkeit von deren Hhe vergtet werden und diese somit eine Maximierung der Bemessungsgrundlage ihrer Vergtung anstreben. Eine Optimierung der Bereichsergebnisse fhrt wiederum zu einer erhhten Zielerreichung auf Ebene des Gesamtunte