Analyse der internen Logistik in einem Unternehmen der Schuhindustrie

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt müssen sich die Unternehmen von der Konkurrenz abheben. Integrierte Logistik ist ein entscheidender Faktor für dieses Unterscheidungsmerkmal da sie hilft Zeit zu sparen und dem Endprodukt einen Mehrwert zu verleihen und somit für jedes Unternehmen von wesentlicher Bedeutung ist da sie die Prozesse integriert die in einer Produktionslinie vom Rohmaterial bis zum Endprodukt verwendet werden. Ein schlecht organisierter Bestand oder eine unzureichende Lagerung von Produkten kann zu einer Entwertung des Materials führen und darüber hinaus Geldverluste durch Veralterung verursachen. Aus diesem Grund sind die Unternehmen dazu übergegangen mit Null-Lagerbeständen zu arbeiten und nur einen Sicherheitsbestand für ungünstige Situationen zu halten. Die Strategien müssen gut definiert sein damit die Prozesse effektiv ablaufen können. Durch den Einsatz geeigneter Instrumente wie Supply Chain Management Just-in-Time oder integrierte Logistik (Verknüpfung aller beteiligten Prozesse innerhalb eines Unternehmens) können die Ergebnisse verbessert werden.