L'engagement des jeunes est un levier de transformation sociopolitique et économique mais son potentiel reste sous-exploité en Tunisie et en Égypte. À travers des stratégies de marketing social et interculturel AIESEC cherche à mobiliser cette jeunesse en l'intégrant à des initiatives internationales. Cependant l'efficacité de ces programmes repose sur un équilibre souvent délicat entre adaptation aux contextes locaux et alignement sur une dynamique globale. Nous analysons ici les mécanismes d'engagement les stratégies de mobilisation d'AIESEC et leurs limites en mobilisant des outils stratégiques comme les matrices SWOT PESTEL et BCG. Cette réflexion met en lumière les défis et opportunités de ces initiatives et propose des pistes d'optimisation pour renforcer le rôle des jeunes en tant qu'acteurs clés du changement.
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