Analyse von Agenturprojekten unter besonderer Berücksichtigung der Akteure

Projektarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 30 Steinbeis-Hochschule Berlin (School of Management and Innovation) Veranstaltung: Medien und Marketing Sprache: Deutsch Abstract: Für das Agentur-Projekt findet sich in der Literatur keine eindeutige Definition. Da aber noch nicht einmal über den Begriff „Projekt Einigkeit herrscht sei hier die Bedeutung welche ein Projekt als eine Aufgabe im weitesten Sinne versteht angenommen. Unter diesem Aspekt werden Projekte als Sonderaufgaben mit einem aussergewöhnlich breiten Kompetenzbedarf d.h. als eine Besonderheit charakterisiert die es erforderlich werden lässt sie aus der Primärorganisation auszulagern. Dabei finden die Merkmale der zeitlichen Befristung der Komplexität und der Neuartigkeit Beachtung. Diese Merkmale können ohne weiteres auf Agentur-Projekte angewendet werden denn die Beauftragung einer Leistung impliziert bereits dass eine „aussergewöhnliche Aufgabe zu erledigen ist die nicht in der Linie erledigt werden kann sei es aus fachlicher oder aus terminlicher Sicht.Eine allgemein gültige Antwort zum Thema Projektmanagement ist aus der dargestellten komplexen Problemstruktur nicht möglich. Vornehmlich kann hier genannt werden dass die Beauftragung von externen Unternehmen Probleme der Kommunikation und Abstimmung vergrößern. In der Regel stehen sich hier zwei Unternehmen gegenüber deren Strukturen und Unternehmenskultur sehr unterschiedlich sind. Darüber hinaus haben derartige Projekte einen hohen Kreativanteil was die Definition und Terminierung von Aufgaben auf Seiten der Agentur erschwert und zusätzlich eine hohe Informationsasymetrie erzeugt. Hinzu kommt dass Agenturen aus einer funktionsorientierten Arbeitsteilung heraus meist mehrere Projekte für unterschiedliche Kunden gleichzeitig erarbeiten. Dies darf jedoch für den Kunden zu keiner Zeit spürbar sein. Eine Zurückstellung einer Aufgabe zugunsten eines anderen Kunden ist inakzeptabel.In di