Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 13 Universität Kassel Sprache: Deutsch Abstract: 1. Einleitung„Der Non-Profit-Sektor bleibt ein weißer Fleck auf der Landkarte der modernen Gesellschaften unsichtbar für Politiker Wirtschaftsführer und sogar für viele Angehörige des Sektors selbst.Der sogenannte Dritte Sektor bezeichnet Non-Profit-Organisationen die eine Stellung zwischen Markt und Staat einnehmen. Diese befinden sich in einem stetigen Wachstum; sei es als bedeutende Wirtschaftskraft aus arbeitsmarktpolitischer Sicht oder aber durch ihre Beiträge zum politischen und sozialen Leben.Allein im Jahr 1995 wurde in diesem Sektor 39 % des Bruttoinlandsprodukts erwirtschaftet. Zudem waren im Jahr 1995 ca. 21 Mio. Menschen in Deutschland im Non-Profit-Sektor beschäftigt was wiederum ca. 5 % der Gesamtbeschäftigung in der BRD ausmacht.Im deutschen Dritten Sektor dominieren vor allem Wohlfahrtsverbände die insbesondere im Bereich der sozialen Dienste tätig sind die den größten Anteil des Dritten Sektors ausmacht. Allein die Spitzenverbände der freien Wohlfahrtspflege (Arbeiterwohlfahrt Deutscher Caritasverband Paritätischer Gesamtverband Deutsches Rotes Kreuz Zentralwohlfahrtsstelle der Juden in Deutschland Diakonisches Werk der EKD) und die ihr angeschlossenen Träger und Einrichtungen tragen ca. drei viertel der sozialen Dienste und werden dabei vor allem durch die öffentlichen Hand finanziert. Die Spitzenverbände der freien Wohlfahrtspflege stehen jedoch als Anbieter sozialer Dienste vor erheblichen Herausforderungen da der Markt ständigen Veränderungen ausgesetzt ist. Zum einem führen demografische und gesellschaftliche Entwicklungen zu einer steigenden Nachfrage nach sozialen Diensten und zum anderen werden diese nicht mehr von den knappen Finanzmitteln der öffentlichen Haushalte finanzierbar sein.Aus diesem Grund ist das Ziel dieser Arbeit die Auswirkungen des Aufbaus und
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