Anreiz-Beitrags-Theorie

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Universität Bielefeld Sprache: Deutsch Abstract: Im Rahmen einer erfolgreichen Unternehmensführung stellt das Humankapital einewesentliche Einflussgröße auf den Unternehmenserfolg dar. Ein Schlagwort in diesemZusammenhang ist war for talents. Die Gewinnung Bindung und Motivierung vonOrganisationsmitgliedern zählt zu den wichtigsten und anspruchsvollsten Aufgaben derUnternehmensführung. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wird es für vieleUnternehmen bedingt durch die demographische Entwicklung einer zunehmendenGlobalisierung und einer sich ständig verändernden Umwelt zunehmend schwererqualifizierte Mitarbeiter zu akquirieren und zu binden. Auch Wachstumsunternehmen habeneinen erhöhten Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern gelingt es jedoch nicht diesen Bedarfzu decken und leistungsstarke Mitarbeiter zu binden ist das Wachstum gefährdet und dasUnternehmen kann sich nicht mehr optimal entwickeln. Aus diesem Grund führen vieleUnternehmen intensive und kostspielige Maßnahmen durch um qualifiziertes Personal zugewinnen und zu binden sowie ihre Mitarbeiter zu motivieren. In diesem Zusammenhangnimmt das Personalmanagement eine zentrale Rolle ein. Denn neben Aufgaben derPersonalentwicklung stellen die Personalbeschaffung und die Mitarbeitermotivation einender wichtigsten Aufgabenbereiche dar. Zentrale Fragen für den Erfolg von Unternehmen sinddaher wie Personen dazu bewegt werden können in ein Arbeitnehmerverhältnis einzutretenbeziehungsweise in diesem zu verbleiben. Auch stellt sich die Frage wie Mitarbeiterbestmöglich zur Erbringung von Leistungen zu motivieren sind. Zur Beantwortung dieserFragestellungen ist es für das Personalmanagement unerlässlich Einsichten über dieBeweggründe der Mitarbeiter zu gewinnen. Einen Ansatz zur Beantwortung der obigenFragen stellt dabei die Anreiz-Beitrags-Theorie dar.Ziel dieser Ausarbeitung ist