Anti-euphemistische Argumentation zur Entscheidungsfindung von Führungskräften

Bewusste Euphemismen in Führungspositionen erleichtern die Akzeptanz von inakzeptablen Lösungen. Beispiel: Klimawandel. Teillösung: Weltweite Vereinbarungen zur Behebung des Problems. Semantische Abwandlung: Einige führende Politiker bezahlen für Medienbotschaften wie diese: Der Klimawandel ist ein Betrug Experten sagen dass er nicht stattfindet. Wirkung: Zweifel verwirrte Befürworter und so weiter. Auswirkungen der Auswirkungen: geringere Bedeutung der Massenmedien für die öffentliche Meinung. Die Lösung dieses Problems besteht in der Anwendung einer anti-euphemistischen Argumentation. Dann werden die Menschen und die Massenmedien das richtige Ausmaß der Probleme erkennen. Dies ist die Herausforderung dieses Buches. Zurück zu den Grundlagen bedeutet dass wir unser Recht auf Information und Bewusstsein zurückgewinnen müssen um bessere Führungspersönlichkeiten wählen zu können die in der Lage sind Zeiten des Fortschritts und des Friedens zu schaffen.