Anwendung des Reifegradmodells von Hersey & Blanchard

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 6 Berner Fachhochschule (Wirtschaft) Veranstaltung: CAS Leadership Sprache: Deutsch Abstract: Das Reifegradmodell von Hersey & Blanchard ist ein bewährtes Instrument zur Mitarbeiterführung. Anhand des Reifegrads wird dem Mitarbeiter auf nachvollziehbare Weise aufgezeigt wo er sich in seiner Entwicklung befindet. Der ermittelte Reifegrad hilft der Führungskraft den Mitarbeiter situativ zu führen was sehr gut mit dem DISG (Dominant Initiativ Stetig Gewissenhaft) Persönlichkeitsprofil kombiniert werden kann. Das Modell von Hersey & Blanchard dient außerdem dazu Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern.Diese Arbeit zeigt detailliert auf wie der Reifegrad ermittelt wird - dazu kann entweder der LEAD (Leader Effectiveness and Adaptability Description)-Fragebogen oder der Reife-Testbogen mit den Dimensionen Aufgabenreife und psychologische Reife verwendet werden.