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As Micro e Pequenas Empresas desempenham um papel crucial na economia brasileira contribuindo significativamente para o Produto Interno Bruto (PIB) do país. No entanto essas empresas enfrentam diversos desafios como carência de conhecimentos em gestão falta de capital de giro e deficiências no planejamento estratégico o que resulta em uma alta taxa de mortalidade especialmente entre microempreendedores Individuais. O objetivo deste trabalho foi aplicar ferramentas de gestão para melhorar a eficiência da gestão estratégica em uma empresa do setor alimentício utilizando tecnologias de armazenamento e análise de dados. A pesquisa implementou uma abordagem interativa para compreender a organização e seus problemas utilizando ferramentas BMC SWOT 5W2H Microsoft Forms e Power BI. Essas ferramentas permitiram à empresa identificar áreas que exigiam melhorias e desenvolver estratégias para otimizar processos aprimorar a satisfação do cliente e a saúde financeira da organização. A integração de formulários de pós-venda e um dashboard financeiro juntamente com as ferramentas iniciais proporcionou um gerenciamento mais eficiente da empresa.