Apoiando o desenvolvimento do sistema de produção através do conceito Obeya

A indústria transformadora como parte importante das economias europeia e sueca enfrenta muitos desafios com a crescente concorrência global. Um dos desafios é a transformação de um foco baseado nos custos para um foco baseado no valor. Para isso as empresas de manufatura precisam melhorar sua produção e seus processos; essas melhorias podem ser incrementais (Kaizen) e radicais (Kaikaku). Este manuscrito foi escrito em 2012 estudando o conceito Obeya como uma ferramenta de apoio ao desenvolvimento de sistemas de produção para mudanças incrementais e radicais. O conceito Obeya tem origem no Sistema Toyota de Produção e implica um grande espaço de reunião para ajudar nos projetos de desenvolvimento facilitando a visualização de dados a comunicação e o envolvimento da equipe do projeto. Quatro empresas de produção enxuta na Suécia foram estudadas e os resultados mostram uma grande oportunidade na aplicação do Obeya para melhorar projetos inovadores de desenvolvimento de produção.