Approcci cognitivi degli strateghi delle ONG

Il terzo settore rimanda a un campo eterogeneo e frammentato in cui operano movimenti e organizzazioni delle più diverse origini e finalità. In comune condividono il carattere non governativo e senza scopo di lucro. Al di là dell'interesse dei loro fondatori gli obiettivi di queste organizzazioni sono orientati alla fornitura di servizi alla società e riflettono anche l'allineamento con le esigenze sociali i tratti culturali le condizioni giuridiche economiche e politiche. In misura maggiore o minore consciamente o inconsciamente i dirigenti di queste organizzazioni devono confrontarsi con tutti questi elementi che riflettono punti di forza e di debolezza minacce e opportunità. Gli studi dimostrano che molte organizzazioni non governative presentano una serie di limitazioni amministrative che impediscono loro di posizionarsi strategicamente sia in relazione al proprio sviluppo istituzionale sia come realizzatrici di attività di interesse pubblico nei confronti della società. Questo lavoro cerca di analizzare attraverso molteplici casi le dinamiche di formazione delle strategie nelle organizzazioni del terzo settore tenendo conto di come i loro dirigenti comprendono le dimensioni micro e macro dei loro ambienti.