Approcci strategici per migliorare le prestazioni dell'innovazione nelle imprese

In un'epoca di continue interruzioni tecnologiche e di riduzione del ciclo di vita dei prodotti l'innovazione è diventata il campo di battaglia decisivo su cui le aziende possono assicurarsi un vantaggio competitivo o svanire nell'irrilevanza. Tuttavia la semplice dichiarazione che l'innovazione è importante non è più sufficiente; sia i manager che gli studiosi devono capire come in quali condizioni e attraverso quali meccanismi la conoscenza viene trasformata in risultati innovativi ripetibili scalabili e redditizi. Questa monografia affronta questa sfida integrando due conversazioni tradizionalmente separate: il discorso strategico-gestionale sulle capacità basate sulla conoscenza e la letteratura di ricerca operativa sulle dinamiche non lineari dell'innovazione. La nostra tesi centrale è che la performance innovativa sostenibile non è semplicemente una funzione di quanto un'azienda spende in R&S o di quanti brevetti deposita; piuttosto è una proprietà emergente di un sistema adattativo complesso in cui l'incertezza ambientale la struttura della base di conoscenza (ampiezza contro profondità) la velocità di integrazione della conoscenza e il caos intrinseco dell'allocazione delle risorse interagiscono in modi sottili e spesso controintuitivi.