Arbeiter und Meister im rationalisierten Betrieb

1 F. Furstenberg Entwicklungsphasen der Rationalisierung in: Soziale Aus­ wirkungen der Rationalisierung; Schriften zur Industriesoziologie und Ar­ beitswissenschaft Heft 2. 2 Tannenbaum Weschler Massarik; Leadership and Organization Mc Graw Hill Series in Management 1961 5.80. 3 Douglas Me Gregor The Human Side of Enterprise Mc Graw Hill 1960 S. 8 9 10. Das amerikanische »control« ist hier mit »Steuerung und Kon­ trolle« iibersetzt. 4 G. Friedrichs (Hrsg.): Automation Risiko und Chance 2. Internationale Arbeitstagung der IG Metall Frankfurt/Main 1966. 5 Max Weber in dem 1908/09 erschienenen Aufsatz: Zur Psychophysik der industriellen Arbeit abgedruckt in: Gesammelte Aufsatze zur Soziologie und Sozialpolitik Tiibingen 1924 S. 155. 6 G. Friedmann Der Mensch in der mechanisierten Produktion Koln 1952; Joh. Gerhardt Arbeitsrationalisierung und personliche Abhangigkeit Tii­ bingen 1925. 7 Hier liegt ein von F. W. Taylor iibernommener Ausdruck vor der wohl nur in iiberspitzter Form die Chance der Arbeitsvereinfachung zeigen sollte. Dies meint auch Kurt Pentzlin wenn er von einem »MiBverstandnis« in Hinsicht auf die Bedeutung dieses Ausdrucks spricht. Taylor habe die Ar­ beiten so einfach machen wollen »daB auch ein dressierter Affe sie bewalti­ gen konne. Dieser dressierte Affe ging 80 Jahre lang durch die Literatur und ist auch heute noch nicht beseitigt« (Bergedorfer Protokoll iiber: Automati­ sierung eine gesellschaftliche Herausforderung? 1965 S. 41 f.).