Attuazione della strategia nelle PMI attraverso l'applicazione di una BSC

Le PMI in particolare sono in grado di reagire più rapidamente delle grandi imprese agli influssi ambientali ai cambiamenti interni/esterni e a molti altri fattori. Ciò rende le PMI aziende rapide e flessibili. Tuttavia nel campo dell'attuazione delle strategie le PMI sono molto indietro rispetto a molte grandi imprese. Senza una strategia definita e le misure necessarie per attuarla è difficile realizzare un progetto strategico. In questo libro partendo dalle piccole e medie imprese viene trattato il metodo della Balanced Scorecard in relazione all'attuazione della strategia aziendale. Sulla base di una ricerca bibliografica che tratta i fondamenti della gestione strategica e operativa e la struttura e l'integrazione di una BSC compresi gli indicatori chiave di prestazione viene rilevata e analizzata la situazione attuale delle PMI in relazione alla strategia aziendale e alla sua attuazione. Sulla base delle informazioni ottenute è emerso chiaramente che le PMI hanno una strategia ma la perseguono con metodi diversi in parte non corretti. È qui che interviene questo libro che rende tangibile il metodo della BSC per le PMI e mira a supportarle nell'attuazione della strategia.