Auf dem Weg zur Weltkultur?

Inhaltsangabe:Einleitung: Wer in Deutschland erfolgreich sein kann kann überall erfolgreich sein. Diese Prämisse galt in Deutschland bis Ende der 90er Jahre und fiel mit dem explosionsartigen Wachstum der Direktinvestitionen Akquisitionen und Fusionen. Internationale Vertragsverhandlungen multinationale Projektgruppen internationale strategische Allianzen und Joint Ventures sind längst unternehmerischer Alltag geworden. Durch die zunehmende Internationalisierung und somit auch der weltweiten Vernetzung der Wirtschaft entwickeln sich neue Anforderungen an die Unternehmen welche die Nachfrage nach Beratung und Training erhöhen. Multinationale Unternehmen erkennen nunmehr dass der Erfolg vor allem im Management von Komplexität nicht nur von ökonomischen Faktoren abhängig ist sondern auch von sozialen Kompetenzen. Die Erkenntnis dass Teamarbeit Projektleitung und Unternehmerische Führung stark kulturabhängig sind ließ insbesondere die interkulturelle Handlungskompetenz zu mehr als nur einem Schlagwort werden. Weltweit ca. 500 Multinationale Unternehmen die Schaffung der Europäischen Union und ca. 40 000 deutsche Fach- und Führungskräfte die zeitweise im Ausland beschäftigt sind können als Ursache dafür betrachtet werden dass das Interesse an Interkulturellen Trainings in den letzten Jahren gestiegen ist. Das Angebot an Programmen zur Förderung interkultureller Handlungskompetenz ist reichhaltig und Unternehmen beginnen diese auch in ihr Weiterbildungsprogramm aufzunehmen. Mit fortschreitender Globalisierung steigt die Häufigkeit von Schnittstellen Interdependenzen und 'interkulturellen Differenzen'. Die Förderung interkultureller Kompetenz durch Interkulturelle Trainings könnte eine Strategie sein um nicht zur Ignoranz zurückzukehren sondern zum Verstehen und damit zum Erfolg voranzuschreiten. Interkulturelle Trainings können aufgrund ihres Ziels der Erlangung einer Zusatzqualifikation in Form von interkultureller Handlungskompetenz der beruflic