Aufgaben des Controlling vor Erwerb einer Beteiligung

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 17 Technische Universität Dortmund (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften) Veranstaltung: Hauptseminar im Hauptstudium Sprache: Deutsch Abstract: Der Kauf eines ganzen Unternehmens bzw. gewichtiger Anteile ist einer der komplexesten Prozesse die es in der Wirtschaftswelt zu bewältigen gibt.Als Hilfestellung um der Komplexität des Akquisitionsprozesses besser begegnen zu können wird daher ein konzeptionelles Vorgehen bei der Durchführung von Beteiligungs- und Firmenkäufen empfohlen. Dieses konzeptionelle Vorgehen vollzieht sich dergestalt daß während einer Akquisition verschiedene idealtypische Phasen zu beachten sind die für eine erfolgreiche Durchführung durchlaufen werden sollten. Es handelt sich hierbei um eine inhaltliche Ausgestaltung der aus der rationalen Entscheidungstheorie bekannten Phasen der Zielbildung Problemanalyse Alternativensuche Bewertung Entscheidung Realisierung und Kontrolle. Zu nennen sind hier insbesondere die Phase der Strategieentwicklung die Transaktionsphase (hier vor allem der Prozeß der Unternehmensbewertung) und die Integrationsphase. Zur Minimierung von Schwierigkeiten und Problemen die meist erst nach dem Vertragsabschluß auftreten ist es erforderlich eine Akquisition lange und sorgfältig vorzubereiten und den gesamten Akquisitionsprozeß in den einzelnen Phasen professionell zu planen und zu steuern.Über die Bedeutung der einzelnen Phasen für einen erfolgreichen Beteiligungskauf wobei sich der Erfolg in diesem Zusammenhang meisst im Sinne des Shareholder - Value Gedankens an der erreichten Wertsteigerung orientiert herrscht in der aktuellen wirtschaftswissenschaftlichen Literatur und Diskussion weitgehend Uneinigkeit. So wird von manchen Autoren die Phase der Strategieformulierung als wichtigster Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche d.h. wertschaffende Akquisition angesehen während von anderen die Phase der Integration oder der Transaktio