Aufgaben des Personalcontrollings zur Förderung und Erhaltung des Humankapitals

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 10 Brandenburgische Technische Universität Cottbus Veranstaltung: Controlling II Sprache: Deutsch Abstract: Um als Unternehmen dem immer stärker werdenden Wettbewerbsdruck durch die Globalisierungder Märkte standhalten zu können und gegeben falls eine langfristige Wettbewerbspositionanzustreben kommt man auf Dauer ohne einen modifizierten und optimierten Personalbereichin erhebliche Schwierigkeiten. Um den Erfolgsfaktor Personal richtig zu kontrollierenzu planen und zu steuern Risikofaktoren wie Personalengpässe Mangel an QualifikationenDemotivation oder hohe Fluktuationen zu vermeiden oder zumindest zu reduzierensteigt die Anzahl der Unternehmen mit integriertem Personalcontrolling.Trotz der Wichtigkeit des Personalcontrollings hat sich in der Praxis noch kein einheitlicherAnsatz herausgebildet; jedoch besteht ein Überangebot von unterschiedlichen Verfahren undModellen. Ein Beispiel ist das Kennzahlenmodell welches sich im Personalbereich eher füroperative Größen eignet. Trotz der hohen Anzahl von Kennzahlen bietet dieses ein gutes Instrumentzur Erkennung von Gefahren. Um ein erfolgreiches Personalcontrolling zu integrierenmuss jedoch ein guter Ausgleich aus strategischen und operativen Instrumenten in Angriffgenommen werden.Obwohl viele Unternehmen von den Gefahren durch den soziodemografischen Wandel unddem damit verbunden wachsenden Wettbewerb um qualifiziertes Fachpersonal weltweit wissennehmen manche Organisationen diese Risiken noch nicht ernst genug. Wie wichtig dieFörderung und Erhaltung des Humankapitals durch das Personalcontrolling tatsächlich istwird in den folgenden Gliederungspunkten aufgezeigt.