Ausgew��hlte Instrumente der Prozessoptimierung zur Performance Verbesserung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 13 FOM Essen Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule Veranstaltung: Controlling Sprache: Deutsch Abstract: Unternehmen die auf den heutigen globalisierten Mrkten erfolgreich agieren wollen sind dazu gezwungen ihre Prozesse so zu gestalten dass sie sowohl aus kostenrechnerischer zeitlicher und qualitativer Perspektive effizient sind und zudem effektiv umgesetzt werden. Um dieses Ziel zu erreichen gengt es nicht nur die direkt betroffenen Prozesse zu optimieren. Vielmehr muss es das Anliegen zukunftsorientierter und nach andauernder Wettbewerbsfhigkeit strebender Unternehmen sein ihre gesamte Prozesskette zu straffen und den Gedanken der Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung als Unternehmensziel zu kommunizieren. So werden sowohl Mitarbeiter als auch die Geschfts- / Betriebsfhrung in Bezug auf die hohen Anforderungen der Mrkte und den damit einhergehenden erkennbaren Optimierungspotentialen sensibilisiert. Diese Sensibilisierung ist eine der Grundvoraussetzungen fr eine erfolgreiche Implementierung der gewhlten Schritte der Prozessoptimierung und fhrt zu einer fortlaufenden Konzentration auf die Erhaltung bzw. Weiterentwicklung des erreichten Ergebnisses. Doch wird der Weg hin zu einer effizienten Prozessorganisation durch die zahlreichen exogenen Einflussfaktoren immer komplexer. Daher werden Instrumente und Methoden bentigt die Wege aufzeigen um eine Neugestaltung bzw. Umstrukturierung durchzufhren. Dies ist jedoch kein neu auftretendes Problem sondern eine Situation mit der sich Unternehmen schon seit Jahrzehnten konfrontiert sehen. So entwickelten insbesondere japanische Unternehmen allen voran die Toyota Motors Company bereits in den 1950er Jahren erste Konzepte um ihre Prozesse effektiver zu gestalten und unwirtschaftliche Vorgnge zu eliminieren. Aus diesen ersten Konzepten heraus wur