Auswirkungen der Zusammensetzung von Arbeitsgruppen auf Führungsstile

Der Einsatz von Leiharbeitern nimmt weiter zu um die Arbeitskosten zu senken. Angesichts dieser Trends ist die Auswirkung einer gemischten Belegschaft aus festangestellten und Leiharbeitern unklar. Die vorliegende Studie wurde konzipiert um zu ermitteln ob homogene gegenüber heterogenen Arbeitsgruppen in Verbindung mit demografischen Merkmalen der Führungskräfte den Führungsstil in Flugzeugbauunternehmen vorhersagen können. Die Situationsbezogene Führungstheorie wurde herangezogen um die Arten von Führungsstilen in Flugzeugbauunternehmen zu verstehen. Eine Stichprobe von 150 Führungskräften aus der Flugzeugbauindustrie die über LinkedIn gewonnen wurde füllte einen Fragebogen zur Demografie von Führungskräften in der Fertigungsindustrie und den Leader Behavior Analysis II aus um Informationen über die Belegschaft die Führungskräfte das Arbeitsumfeld und die Reaktionen auf bestimmte Situationen zu erhalten. Eine Überarbeitung der Führungskräfteschulungen und eine Sensibilisierung für negative Aspekte die häufig mit Vertragsarbeitern in Verbindung gebracht werden könnten dazu beitragen Vertragsarbeiter effizienter und effektiver in die Arbeitsgruppe zu integrieren. Diese Studie kann zu weiteren Untersuchungen führen die die Notwendigkeit einer Verbesserung der Führungsstile sowohl in homogenen als auch in heterogenen Arbeitsgruppen weiter validieren und vertiefen.