Auswirkungen von Konflikten in Projektteams

Inhaltsangabe:Einleitung: Um sich im heutigen Wettbewerb behaupten zu können sind Unternehmen zur Erbringung überdurchschnittlicher Leistung und fortlaufender Innovation gezwungen. Dabei können die damit verbundenen immer komplexer werdenden Aufgaben nicht mehr von einzelnen Personen bewältigt werden sondern erfordern die koordinierte Zusammenarbeit von mehreren Menschen die ihre individuellen Stärken und Kompetenzen in den Lösungsprozess einbringen. Aus diesem Grund ist die Projektarbeit aus der Unternehmensorganisation nicht mehr wegzudenken. Da jedoch Projekte nicht immer mit einem Erfolg beendet werden und misslungene Projekte einen erheblichen Kostenfaktor darstellen ist es sinnvoll die entscheidenden Erfolgsfaktoren des Projektmanagements zu diskutieren. Ein Projektteam wird neben dem Top-Management als einer der kritischen Erfolgsfaktoren eines Projekts angesehen. Die Zusammenarbeit in einem Team kann durch mehrere Größen und auf unterschiedliche Weise beeinflusst werden. In dem Zusammenhang gewinnt die Teamforschung die einen Aufschluss über das Funktionieren eines Teams und über Erfolgsfaktoren einer Teamarbeit geben soll zunehmend an Bedeutung. Wie De Dreu und Van Vianen in ihrem Artikel verdeutlichen: „… team effectiveness is not only a function of individuals` task performance and goal achievement; team effectiveness also depends on the extent to which team members need to avoid process losses by helping each other coordinating activities complying with demands and requirements and voicing opinions and ideas.” Eine solche Herausforderung hinsichtlich der Kooperation im Team stellen die zwischen den einzelnen Teammitgliedern auftretenden Konflikte dar. Bei einer engen Zusammenarbeit von Individuen deren Wissensbestände und Erfahrungen Charaktere Einstellungen sowie Interessen sehr stark voneinander abweichen können ist das Auftreten von Konflikten unvermeidbar. Eine Auseinandersetzung mit dem Konflikt sowie die Thematisierung dessel