Balanced Scorecard. Innovative Umsetzung von Managementstrategien im Konzern

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 27 Rheinische Fachhochschule Köln Sprache: Deutsch Abstract: Die Einführung der BSC kann erst dann als erfolgreich bewertet werden wenn auch eine neue Arbeitsweise inkl. Denk- und Verhaltensweise entsteht und somit ein Kulturwandel stattfindet. Dabei hängt ein solcher Erfolg wesentlich von derVeränderungsbereitschaft der Führungskräfte und der Mitarbeiter sowie weiter noch von der allgemeinen emotionalen Einstimmung auf den Unternehmenswandel ab.Damit alle Mitarbeiter unternehmensweit zu den gleichen Schlussfolgerungen gelangen wie die Führungsebene die Kernbotschaften für alle im Unternehmen klar nachvollziehbar sind und Maßnahmen engagiert unterstützt werden können sich ergänzende und zusammenspielende Komponenten und Change Management Methoden zum Einsatz kommen.Mit Hilfe der vorliegenden Arbeit soll gezeigt werden dass die Balanced Scorecard ein System voneinander abhängiger aus der Strategie abgeleiteter Zielsetzungen Messgrößen und Aktionen darstellt welche in ihrer Gesamtheit die Strategie derUnternehmung zu ihrer erfolgreichen Erreichung beschreiben.Im Rahmen der Bachelorarbeit soll die Frage beantwortet werden wie die BSC als ein Instrument zur innovativen Umsetzung von Managementstrategien eingesetzt werdenkann. Bedenkt man dass die Balanced Scorecard seit über 20 Jahren als Performance Measurement System von diversen Unternehmen genutzt wird ist die Innovation nicht in der Balanced Scorecard selbst sondern viel mehr in der Art der Umsetzung selbst zu suchen. Anknüpfend an den Anwendungsproblemen wird in dieser Bachelorarbeitein Ansatz aufgezeigt der eine innovative Umsetzung der Balanced Scorecard mit den Methoden des Change Managements gewährleisten kann.Mit Hilfe der vorliegenden Arbeit soll verdeutlicht werden dass es für eine erfolgreiche Implementierung der Strategie unumgänglich ist dass sich sämtliche Geschäftsei