BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / Mercedes

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations Werbung Marketing Social Media Note: 10 Frankfurt University of Applied Sciences ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht) Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium Sprache: Deutsch Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll daserlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand desBCG- Portfolios und anschließend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderungbesteht darin strategische Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten abzugrenzenpassende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. MitHilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt um Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiteneinzuordnen die daraufhin bewertet werden. Mit passenden vonNormstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schließlich strategischeEntscheidungen für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. ImBeispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschäftsfeld die PKW- Sparteauf dem weltweiten Markt ausgewählt. Als Unterteilung in strategische Geschäftseinheitendie einzelnen Marken: BMW Rolls- Royce und Mini. AlsHauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz für Rolls-Royce Bentley undfür Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen Umsätze etc.stammen aus den Geschäftsberichten 2010 der Konzerne. Daten über die Branchenentwicklungwurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen.