Benchmarking als strategisches Instrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines Note: 23 Hochschule Heilbronn ehem. Fachhochschule Heilbronn (Fakultät: Management und Vertrieb) Veranstaltung: Proseminar Sprache: Deutsch Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es die notwendigen Grundlagen des Benchmarkings auszuarbeiten um anschließend den Einsatz von Benchmarking der Unternehmensführung im Rahmen des Managements und Controllings zu analysieren.Im Rahmen dieser Arbeit wird der ursprüngliche Betriebsvergleich dem Benchmarking gegenübergestellt und beide Methoden voneinander abgegrenzt. Darauf aufbauend werden die unterschiedlichen Arten des Benchmarkings differenziert sowie die Möglichkeit Unternehmensstrategien auf Grundlage des Benchmarking zu entwickeln erläutert. Zum besseren Verständnis wird ein Unternehmensbeispiel aufgeführt gefolgt von einem abschließenden Fazit.