��berblick ��ber Shared Service Center als alternative Organisationsform in Firmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 13 Leuphana Universitt Lneburg Sprache: Deutsch Abstract: In dieser Arbeit soll ein berblick ber die unterschiedlichen Funktionen und deren Beitrag zur Wertschpfung innerhalb eines Konzerns gegeben werden und das Thema des Shared Service Centers als alternative Organisationsform mit verschiedenen Aspekten aufgezeigt werden. Durch die weltweiten wirtschaftlichen gesellschaftlichen sowie technologischen Vernderungsprozesse ist eine zunehmende Dynamisierung der globalen Mrkte zu beobachten. Auch die immer schneller wechselnden Kundenprferenzen sorgen fr ein anspruchsvolleres Marktumfeld. Hieraus resultierend wird die Notwendigkeit einer effektiven Organisation fr Konzerne immer grer um die Wettbewerbsfhigkeit sicherzustellen. Hierbei ist die Wahl einer speziell auf die Prozesse und Wertschpfung eines Unternehmens angepasste Organisationsstruktur von groer Wichtigkeit. In den letzten Jahren rckte nicht nur die Konzentration auf die Kernkompetenzen in den Vordergrund ferner entwickelte sich zunehmend ein Bewusstsein fr die Reorganisation von Prozessen. Bezog sich diese Prozessreorganisation zunchst nur auf die Kernprozesse so wurde in den letzten Jahren auch der effektiven Prozessgestaltung von Supportprozessen immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Seit den 80er Jahren ging der Trend hin zur Segmentierung der Konzerne hierbei wurde die Unterteilung des Geschftes hufig nach Produkten oder Kundengruppen vorgenommen. Das Hauptziel dieser sogenannten Geschftsbereichsorganisation lag darin sich einen Wettbewerbsvorteil durch die hhere Flexibilitt zu verschaffen. Der Vorteil der Flexibilisierung durch Segmentierung nach verschiedenen Geschftsbereichen hatte jedoch den mehrfachen Aufbau von Supporteinheiten wie z.B. Personal- und Finanzabteilungen zur Folge. Mitte der 80er Jahre wurde in den USA erkannt welches enorme Einsparungspotential durch die Bndelung und Zentrali