Beteiligungscontrolling im Rahmen von Mergers & Acquisitions

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIIITabellenverzeichnisIIIAbkürzungsverzeichnisIV1.Problemstellung und Zielsetzung12.Mergers & acquisitions im betriebswirtschaftlichen Kontext42.1Wachstum im Zielsystem des Unternehmens42.2Externes Wachstum durch mergers & acquisitions62.2.1Der Begriff mergers & acquisitions62.2.2Akquisitionsmotive62.2.3Methodik der Akquisitionserfolgsmessung und empirische Untersuchungen113.Grundlagen des Beteiligungscontrolling163.1Der Begriff der Beteiligung163.2Der Begriff des Controlling173.3Beteiligungscontrolling193.3.1Zielsetzung193.3.2Strukturelle Besonderheiten203.3.3Abgrenzung zum Controlling im Beteiligungsunternehmen213.4Organisatorische Anbindung des Akquisitionsprozesses im Konzern223.4.1Organisatorische Einordnung des Beteiligungscontrolling223.4.2Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zur strategischen Planung223.4.3Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zum Akquisitionsteam234.Beteiligungscontrolling im merger & acquisition - Prozeß264.1Strategische Planungsphase264.2Akquisitionsphase274.2.1Due Diligence Review294.2.2Synergiepotentialanalyse des Unternehmensverbundes294.2.3Akquisitionszielanalyse344.2.4Opportunitätskostenanalyse354.2.5Organisatorische Analyse354.2.6Grenzpreisermittlung354.3Integrationsphase: Akquisitionserfolgskontrolle384.3.1Integrationserfolgskontrolle von Synergiezielen404.3.2Integrationserfolgskontrolle von sonstigen Akquisitionszielen414.3.3Ökonomische Erfolgskontrolle414.3.4Bildung von Erfahrungswerten424.4Integration der Controlling-Systeme Beteiligungsführung und Desinvestition425.Empirische Untersuchung des Beteiligungscontrolling in der Praxis445.1Vorgehensweise445.2Erkenntnisse aus den Interviews456.Schlußbetrachtung52Anhang53Interview Nr. 154Interview Nr. 267Interview Nr. 376Literaturverzeichnis86Quellenverzeichnis92Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung un