Betriebliches Personalcontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges Note: 20 Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbttel; Standort Wolfsburg Veranstaltung: Organisation und Controlling in Krakenversicherungen Sprache: Deutsch Abstract: Whrend der Durchsetzung des finanzwirtschaftlichen Controllings wurde deutlich dass auch betriebliche Bereiche deren Erfolg nicht unmittelbar durch monetre Gren messbar ist einer konomischen Steuerung zugnglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen dessen Erfolgsmastbe grtenteils qualitativer Art sind. Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen berblick ber das Personalcontrolling. Das bedeutet dass Einzelaspekte nicht in der Tiefe ausgefhrt werden knnen sondern vielmehr die Idee und Bedeutung sowie eine Auswahl von Instrumenten und die Implementierung des Personalcontrollings im Unternehmen vorgestellt werden. Die Literatur weist eine Vielzahl von Definitionen des Personalcontrollings auf wobei es entsprechend dem Controlling hufig als Planung Steuerung bzw. Regelung Kontrolle und Analyse verstanden wird. Der Definition nach Wunderer und Jaritz ist Personalcontrolling das planungs- und kontrollgesttzte integrative Evaluationsdenken und rechnen zur Abschtzung von Entscheidungen zum Personalmanagement insbesondere zu deren konomischen und sozialen Folgen. Nach Jung stellt das Personalcontrolling als spezielles Bereichs- Conrolling` ein erfolgsorientiertes Managementinstrument dar. Es umfasst die bewusste systematische wie integrierte Planung (Soll) und Kontrolle (Ist) personalwirtschaftlicher Tatbestnde in messbaren oder wenigstens objektiv erfassbaren Daten und stellt die Rckkopplung zwischen Kontrolle und Planung sicher.