Bewertungen von Compliance-Kulturen

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Revision Pr��fungswesen Note: 10 Helmut-Schmidt-Universit��t - Universit��t der Bundeswehr Hamburg (Institut f��r Controlling und Unternehmensrechnung) Sprache: Deutsch Abstract: Immer wieder geraten Unternehmen aufgrund von Korruptionsf��llen eklatanten Rechtsverst����en oder moralisch fragw��rdigen Handlungen in den Fokus der ��ffentlichkeit. Dies f��hrt neben den erheblichen monet��ren Beeintr��chtigungen wie z. B. durch Bu��gelder oder Geldstrafen auch zu einem reputationalen Schaden der Organisation. Insofern stellen derartige Verfehlungen ein unternehmerisches Risiko dar welches Auswirkungen auf den Erfolg des Unternehmens haben kann. Daher nimmt der begrifflich sowie konzeptionell vielschichtige Bereich >Compliance< und die damit einhergehende Umsetzung von Compliance Richtlinien eine zunehmend st��rkere Gewichtung in der Gestaltung bzw. in den Abl��ufen eines Unternehmens ein. Mit einem Compliance Management System (CMS) welches Bestandteil der Corporate Governance ist kann das Adressieren von Gesetzen Richtlinien sowie von Verhaltensregeln sichergestellt werden. Hierzu hat das Institut der Wirtschaftspr��fer in Deutschland e. V. (IDW) einen Pr��fungsstandard verabschiedet welcher die Grunds��tze einer ordnungsgem����en Pr��fung von CMS (IDW PS 980) betrifft und einen detaillierten Ablauf diesbez��glich verfasst. Compliance wird darin als die Gesamtheit der Handlungen betrachtet welche das rechtskonforme Verhalten eines Unternehmens sowie seiner Mitglieder und Organe gew��hrleistet. Dies betrifft sowohl die Einhaltung der ��ffentlichen Regulierung z. B. in Form von Gesetzen als auch die der privaten Regulierung z.B. durch festgesetzte Standards. Zudem gibt es die Sicherstellung von Mischformen privater und ��ffentlicher Regulierung z. B. durch den Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Der Begriff >Compliance< beinhaltet jedoch auch eine