Beyond Budgeting - eine Alternative zur traditionellen Budgetierung?

Projektarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen Bilanzierung Steuern Note: 13 Hamburger Fern-Hochschule Veranstaltung: Studiengang: Betriebswirtschaft (Bachelor) Sprache: Deutsch Abstract: Unser Zeitalter ist geprägt von gravierenden globalen Veränderungen in der Wirtschaft und in der zivil.Gesellschaft. Aus der kontinuierl. Weiterentwicklung v. Technologien gehen neue Branchen hervor u. führen a.d. Gegenseite wiederum zum Verschwinden ganzer Märkte. Im Hinblick auf dieses Wirtschafts-Szenario ist ein zielorientiertes und effektives Controlling für eine nachhaltig erfolgr. Unternehmensführung unerlässlich um nicht ganz auf d.Strecke zu bleiben. Ohne geeignete Controlling-Instrumente ist schnelles Reagieren auf Veränderungen kaum möglich. Die klassische Budgetierung als etabliertes Instrument des Controllings scheint diesen Ansprüchen jedoch nicht ausreichend gerecht zu werden und steht daher immer häufiger in der Diskussion. Als Hauptkritikpunke sind zu nennen: der hohe Zeitaufwand für den Budgetierungsprozess die geringe Anpassungsfähigkeit große Distanz zu strategischen Zielen und die isolierte Denkweise einzelner Hierarchie-Ebenen. Mit Hilfe von Better Budgeting und Beyond Budgeting zwei wesentlichen Ansätzen versucht man die zuvor genannten Probleme zu umgehen. Während mit Better Budgeting die Nachteile existierender Budgetierungssysteme minimiert oder sogar aufgehoben werden sollen stellt das Beyond Budgeting eine radikale Abkehr vom Budgetdenken im klassischen Sinne dar. Da auch diese beiden Strömungen Schwachstellen aufweisen ist kritisch zu überprüfen ob eine Ablösung der klassischen Budgetierung durch neue Konzepte tatsächlich erfolgbringend ist. Ziel dieser Arbeit ist es das Beyond Budgeting als Alternative zur klassischen Budgetierung umfassend zu analysieren kritisch zu diskutieren u. letztlich auf den Prüfstand zu stellen ob es ökonomisch vertretbar ist den radikalen Weg völlig frei von Budgets einzuschlagen. Zur