Beziehung zwischen Belohnungs- managementpraktiken und Arbeitszufriedenheit

In dieser Studie wird die Beziehung zwischen Belohnungen und der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter der Ethiopian Insurance Corporation empirisch untersucht. Das Ziel dieser Studie ist es dass das Unternehmen zufriedene kompetente und engagierte Mitarbeiter hat um die Gesamtziele und -vorgaben besser erreichen zu k��nnen. F��r die Studie wurden sowohl prim��re als auch sekund��re Datenquellen verwendet. Es wurden 258 Frageb��gen verteilt und 224 ausgef��llte Frageb��gen zur��ckgesandt was einer R��cklaufquote von 868 % entspricht. Es wurde eine stratifizierende Stichprobenmethode angewandt und die Mitarbeiter wurden aus jeder Schicht mit einer einfachen Zufallsstichprobentechnik ausgew��hlt. Die Daten wurden mit Hilfe von deskriptiven Korrelations- und multiplen Regressionsanalysen ausgewertet. Die Ergebnisse der Studie zeigen dass die pers��nliche Entwicklung und F��rderung in einem starken positiven Zusammenhang (r=0481 p<001) mit der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steht w��hrend ein m����iger Zusammenhang mit der Anerkennung (r=0386 p<001) der Arbeitsumgebung (r=0390 p<001) der Bef��rderung (r=0386 p<001) der Bef��higung (r=0227 p<001) und der Aufsicht (r=0124 p<001) besteht. Ein schwacher Zusammenhang besteht jedoch mit der Bezahlung (r=0124 p>005) und den Leistungen (r=-0011 p>005).