Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik Note: 21 Duale Hochschule Baden-Württemberg Ravensburg früher: Berufsakademie Ravensburg Sprache: Deutsch Abstract: Frederic Winslow Taylor (1900) und Adam Smith (1790) schufen höhere Produktivität durch Arbeitsteilung und durch das Funktionsmeisterprinzip. Bei diesem Prinzip werden einzelne Produktionsschritte von Funktionsmeistern gesteuert d.h. es gibt für jeden Arbeitsbereich einen eigenen Meister. Z.B. für die Planung Steuerung Produktion und Qualität. Ein nennenswerter Vorteil der hierdurch entstand war dass die Qualität enorm hoch war da einzelne Mitarbeiter immer den gleichen Arbeitsschritt ausführten und somit von Zeit zu Zeit u.a. die gleiche Qualität in kürzerer Zeit herstellten. Ein großes Problem das sich hierbei aber immer mehr abzeichnete war dass bei Problemen nicht unbedingt schnell gehandelt werden konnte da man über mehrere Ebenen „kommunizieren musste. Durch Toyota wurde 1990 der Begriff des Lean Managements geprägt. Hierbei lag der Fokus nicht mehr auf einzelnen Funktionen sondern auf dem gesamten Prozess. Es wurde festgestellt dass die beste Prozesseffizienz durch Integration von Funktionen am besten in einer Person erreicht wird. So liegt jetzt z.B. die Qualitätssicherung nicht mehr bei einem Funktionsmeister der Qualitätssicherung am Ende eines Prozesses sondern wird ständig von jedem Mitarbeiter selbst durchgeführt (man spricht hierbei von der so genannten Selbstkontrolle). Dieser Wandel von der Funktionsorientierung zur Prozessorientierung bewirkte revolutionäre Änderungen welche neuen Möglichkeiten Tools etc. im Bereich der Prozessorientierung eröffneten.Zuerst werden zum besseren Verständnis grundlegende Fragen erläutert wie z.B. was einen Geschäftsprozess charakterisiert was Geschäftsprozessmanagement bedeutet und warum Prozessorientierung für manche Unternehmen besser ist als Funktionsorientierung erläutert. Nach einer kur
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