Cadrul McKinsey 7S

<p>��n��elege��i esen��a Cadrului 7S McKinsey (cunoscut ��i sub numele de 7S ��i Cadrul 7-S) ��n doar 50 de minute cu aceast�� carte practic�� ��i concis��. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organiza��ional care reprezint�� vizual componentele unei companii sub forma unui atom. Acesta este utilizat ��n special ��n managementul ��ntreprinderilor medii ��i mari ��i ��n managementul schimb��rii. Este un instrument vizual foarte u��or de utilizat ��i de aplicat ceea ce explic�� popularitatea continu�� a acestui cadru. Aceast�� carte v�� ofer�� o introducere util�� ��n cei 7 S ai modelului: strategie structur�� competen��e valori comune stil sisteme ��i personal. Nu numai c�� ve��i ��nv����a cum s�� identifica��i ace��ti factori folosind cadrul dar ve��i examina ��i cazuri reale ve��i afla despre deficien��ele instrumentului inclusiv despre natura sa abstract�� ��i ve��i ��nv����a despre modelele conexe cum ar fi diagramele de flux ��i fi��ele de proces.</p><p>Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dat�� ��n anii 1980 ��ntr-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu ��nseamn�� organizare) scris de Robert Waterman Thomas Peters ��i Julien Philips. Aceasta implic�� reg��ndirea ��ntregii organiz��ri a unei companii mai degrab�� dec��t simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomic�� unic�� ��i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaz�� re��inerea conceptului ��i vizualizarea structurii celor ��apte elemente contribuind la familiaritatea ��i longevitatea modelului. ��n aceast�� carte ve��i descoperi cum v�� poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey ve��i ��nv����a cum s�� identifica��i rela��iile de la locul de munc�� ��i ve��i folosi rezultatele pentru a ��mbun��t����i semnificativ eficien��a companiei dumneavoastr��. O explica��ie clar�� a beneficiilor ��i a poten��ialelor dezavantaje ale metodei o discu��ie a unui studiu de caz practic ��i o introducere ��n modelele conexe v�� ofer�� instrumentele de care ave��i nevoie pentru a v�� adapta abordarea la situa��ia dumneavo