Chancen und Risiken bei der Einführung von EDI/EDIFACT untersucht am Beispiel der Heizkostenverteilungsbranche

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Verzeichnis der AbbildungenAbkürzungsverzeichnis1.EINLEITUNG2.GRUNDLAGEN DES ELEKTRONISCHEN DATENAUSTAUSCHES STRUKTURIERTER NACHRICHTEN2.1EDI2.2EDIFACT2.3Entstehung und Entwicklung2.3.1Entstehung der ersten Nachrichten-Standards2.3.2Entwicklung des branchenneutralen internationalen Standards EDIFACT2.3.3Heutiger Stand der Entwicklung2.3.4Zukunftsperspektiven3.IST-SITUATION IN DER HEIZKOSTENVERTEILUNGSBRANCHE3.1Besonderheiten der Unternehmen in der Branche Heizkostenverteilung3.1.1Grundlagen der verbrauchsabhängigen Abrechnung3.1.2Position der Branche in der Wirtschaft3.1.3Bedeutung für mögliche EDI-Anwendungen3.2Derzeitige Situation beim bereits bestehenden Datenaustausch3.3Mögliche Umstellung des Datenaustausches auf EDIFACT3.3.1Chancen3.3.2Risiken3.3.3Notwendige Schritte der Branche3.3.4Entwicklung des Umfeldes4.EINFÜHRUNG VON EDI / EDIFACT IN DER HEIZKOSTENVERTEILUNGSBRANCHE AM BEISPIEL DER ZULIEFERER4.1Voraussetzungen4.1.1EDI als strategische Entscheidung4.1.2Planung4.1.3Vorbereitende Maßnahmen4.2Vorteile4.2.1Vorteile ohne vollständige Integration4.2.2Vorteile bei vollständiger Integration4.2.3Beispiele aus der Wirtschaft4.3Probleme4.3.1Allgemein4.3.2Kosten/Finanzierung4.3.3Rechts- und Sicherheitsfragen4.3.4Geschäftspartner und Mitarbeiter4.3.5Durchführungsdetails4.4Durchführung4.4.1Abstimmung mit dem Testpartner4.4.2Auswahl der EDV-Komponenten4.4.3EDI-Vertrag4.4.4Konvertierung/Nachrichtenmapping4.4.5Von der Testphase bis zum Echtdatenaustausch4.5Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Beziehung mit den Geschäftspartnern4.5.1Die interne Situation4.5.1.1Bestehende Abläufe4.5.1.2Neue Strategien4.5.2Die externen Beziehungen4.5.2.1Bestehende Abläufe4.5.2.2Neue Strategien5.ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICKAnhangLiteraturverzeichnisBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fo