Change Management. Ziele Instrumente und Treiber von Veränderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines Note: 13 Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Professur für Betriebswirtschaftslehre insb. Organisationstheorie) Sprache: Deutsch Abstract: Die Bedeutung von „Change Management und der Umgang mit „Veränderungen nimmt seit Anfang der 1990er Jahre in der wissenschaftlichen und betrieblichen Betrachtung einen immer wichtigeren Stellenwert ein. Dies liegt in der Tatsache begründet dass sich die Umwelt um uns herum „radikal verändert und die damit ausgelösten Veränderungen in vielfältiger Art und Weise Organisationen betreffen. Hierfür seien nur einige wenige von einer endlichen Vielzahl wichtiger Veränderungen genannt: zunehmende Globalisierung Planungsunsicherheiten Innovationssprünge Verknappung von Ressourcen Steigerung der Komplexität et cetera. Dabei ist heute schon klar dass nur Organisationen die sich den dynamischen Rahmenbedingungen der Umwelt stellen und flexibel anpassen können künftig überlebens- und wettbewerbsfähig sein werden.Dabei gehen Veränderungen von Rahmenbedingungen zum Teil mit einer enormen Geschwindigkeit vonstatten wodurch die Fähigkeit sich anzupassen und auf Veränderungen zu reagieren zu einer wichtigen Kompetenz wenn nicht sogar zu einer Kernkompetenz in Organisationen geworden ist. Change Management stellt somit eine Daueraufgabe im täglichen Managementalltag dar.Ziel dieser Seminararbeit ist es in Hinblick auf eine spätere Abschlussarbeit einen Überblick über den aktuellen Stand der Diskussionen zum Themenkomplex Change Management zu geben.Hierzu werden zunächst unterschiedliche Sichtweisen zum allgemeinen Verständnis der Begriffe „Veränderung und „Change Management gegeben. Wie Veränderungsprozesse ablaufen soll anhand einer Auswahl von möglichen theoretischen Modellen anschließend dargestellt werden. Im weiteren Gang der Arbeit wird auf die Ziele Instrumente und Treiber von Veränderungen näher eingegangen. Al