Charakterystyka procesu instytucjonalizacji budżetu

Włączenie praktyk zarządzania często napotyka na kwestie związane z brakiem zasad i powielaniem rutyn. Teoria instytucjonalna pomaga wyjaśnić czynniki które muszą być obecne w tym co obejmuje nawyki rutyny i instytucje. Zasady które są sformalizowane i powielane w formie rutyn stają się nawykami które z czasem stają się zinstytucjonalizowane. Jednak czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mogą wpływać na ten proces zarówno pozytywnie jak i negatywnie. Zewnętrzne naciski takie jak zmiany na rynku spowodowane technologią lub nawet zmiany w ustawodawstwie są czynnikami które prowadzą do innowacji. Jednak innowacje mogą często być wynikiem procesu ewolucyjnego w którym organizacja stara się nadążyć za tym co inni wykorzystują jako najlepsze praktyki zarządzania i próbuje wdrożyć je w swojej organizacji. Dlatego analiza tych czynników jest ważna dla zrozumienia charakterystyki procesu instytucjonalizacji narzędzi zarządzania takich jak budżet które często są uruchamiane a następnie porzucane przez organizację po pewnym czasie ponieważ nie są w pełni zinstytucjonalizowane.