Coaching de personas no de problemas

<p>De una pionera del coaching llega una guía para dominar una de las habilidades más difíciles de un coach: reflejar las palabras y expresiones de los clientes para que se vean a sí mismos bajo una nueva mirada. Los coaches dependen demasiado de hacer preguntas abiertas afirma Marcia Reynolds. Pero las preguntas solo buscan respuestas: la indagación reflectante proporciona información. </p><p>Cuando en lugar de recibir preguntas los clientes logran escuchar sus opiniones y creencias expresados por otra persona son impulsados a considerar críticamente de qué modo su pensamiento afecta sus objetivos.</p><p>Reynolds cita los últimos avances en neurociencias para demostrar cómo y por qué funciona la indagación reflectante y proporciona técnicas para crear diálogos innovadores. Los entrenadores se convierten en agentes de cambio y los clientes desarrollan soluciones que pueden sorprender incluso a su entrenador.</p>