Coaching richtig anwenden. Varianten Prozesse und Werkzeuge des Coachings

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 13 AKAD University ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart Sprache: Deutsch Abstract: Gib einem Mann einen Fisch und du ernhrst ihn fr einen Tag. Lehre einen Mann zu fischen und du ernhrst ihn fr sein Leben. Dieses Zitat von Konfuzius spiegelt den Grundgedanken des Coachings wieder nmlich die Frderung und Befhigung von Klienten meist Mitarbeitern sodass Potentiale genutzt werden und ein selbststndiges Arbeiten untersttzt wird. Mitarbeiterfrderung ist in unseren modernen Gesellschaft zu einer unumgnglichen Investition in die Zukunft herangewachsen was leider immer noch von einer Vielzahl von Unternehmen unterschtzt wird. Mitarbeiter formen die Unternehmenswerte und Normen und sorgen fr einen reibungslosen prozessualen Ablauf. Sie machen Unternehmen erst zu dem was sie sind. Dementsprechend muss der Fokus eines Unternehmens auf die Mitarbeiter gerichtet sein. Mitarbeiterfrderung ist somit wie eingangs bereits erwhnt der Weg fr ein erfolgreiches Bestehen eines Unternehmens vor Allem in Hinblick auf Markt- und Konkurrenzfhigkeit. Aus den Angestellten muss das Beste herausgeholt werden hierfr bildet Coaching ein geeignetes Instrument. War es noch vor einiger Zeit blich externe Coaches fr solche Belange zu engagieren nehmen sich mittlerweile immer mehr Fhrungskrfte diesem Thema an und beziehen Coaching in ihre Fhrungsverantwortung mit ein. Jedoch werden Coachingprozesse hufig nur drftig und unvollstndig durchgefhrt was oft auch an der fehlenden Kenntnis der Fhrungskrfte zur Durchfhrung eines erfolgreichen Coachings liegt. Fr das Unternehmen die Fhrungskraft und den Mitarbeiter sind effiziente Coachingprozesse uerst gewinnbringend sodass sich dieses Assignment damit beschftigt wie diese erfolgreich umgesetzt werden knnen.