Coaching - Schillerndes Konzept oder wichtiges Instrument der Personalentwicklung?

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 17 AKAD University ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart Veranstaltung: Seminar Personalmanagement Sprache: Deutsch Abstract: Coaching ist eine Form der Beratung für Personen mit Managementaufgaben (FührungskräfteFreiberufler). Der Coach ist neutraler Feedbackgeber und hilft durcheine Kombination aus individueller unterstützender Problembewältigung und persönlicherBeratung und Begleitung. Dabei nimmt der Coach nimmt dem Klientenjedoch keine Arbeit ab sondern berät ihn nur: Grundlage dafür ist eine freiwilliggewünschte und tragfähige Beratungsbeziehung in deren Mittelpunkt die Klärungund Bewältigung der Anforderungen an die Berufstätigkeit des Klienten stehen. Insofernumfasst Coaching vorwiegend berufliche Sachverhalte kann aber auch in privateAspekte hineinreichen.Coaching soll helfen akut gewordene und zu werden drohende berufliche Problemezu lösen die nicht oder nur schwer alleine gelöst werden können. Dabei ist der Coachimmer ein diskreter Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er arbeitetnicht als Therapeut sondern gibt lediglich effektives Feedback welches von KollegenMitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist und von Vorgesetzten häufignicht geleistet werden kann. So lassen sich Blinde Flecken (z.B. im Umgang mitMitarbeitern) Führungsprobleme und Betriebsblindheit reduzieren.Hauptziel des Coachings ist die Hilfe zur Selbsthilfe und die Förderung von VerantwortungBewusstsein und Selbstreflexion. Der Coach hilft dabei Möglichkeiten zueruieren und zu nutzen. Vorhandene Fähigkeiten und Kenntnisse des Klienten werdenaufgegriffen und weiter entwickelt. Somit geht es beim Coaching immer darumWahrnehmung Erleben und Verhalten des Gecoachten zu verbessern bzw. zu erweitern.Im Endeffekt macht sich der Coach als Feedbackgeber damit überflüssig.Vorliegendes Assignment soll zunächst allgemeine Aspekte und Def