Coaching - Schillerndes Konzept oder wichtiges Instrument der Personalentwicklung?

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges Note: 17 AKAD University ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart Veranstaltung: Seminar Personalmanagement Sprache: Deutsch Abstract: Coaching ist eine Form der Beratung fr Personen mit Managementaufgaben (Fhrungskrfte Freiberufler). Der Coach ist neutraler Feedbackgeber und hilft durch eine Kombination aus individueller untersttzender Problembewltigung und persnlicher Beratung und Begleitung. Dabei nimmt der Coach nimmt dem Klienten jedoch keine Arbeit ab sondern bert ihn nur: Grundlage dafr ist eine freiwillig gewnschte und tragfhige Beratungsbeziehung in deren Mittelpunkt die Klrung und Bewltigung der Anforderungen an die Berufsttigkeit des Klienten stehen. Insofern umfasst Coaching vorwiegend berufliche Sachverhalte kann aber auch in private Aspekte hineinreichen. Coaching soll helfen akut gewordene und zu werden drohende berufliche Probleme zu lsen die nicht oder nur schwer alleine gelst werden knnen. Dabei ist der Coach immer ein diskreter Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er arbeitet nicht als Therapeut sondern gibt lediglich effektives Feedback welches von Kollegen Mitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist und von Vorgesetzten hufig nicht geleistet werden kann. So lassen sich Blinde Flecken (z.B. im Umgang mit Mitarbeitern) Fhrungsprobleme und Betriebsblindheit reduzieren. Hauptziel des Coachings ist die Hilfe zur Selbsthilfe und die Frderung von Verantwortung Bewusstsein und Selbstreflexion. Der Coach hilft dabei Mglichkeiten zu eruieren und zu nutzen. Vorhandene Fhigkeiten und Kenntnisse des Klienten werden aufgegriffen und weiter entwickelt. Somit geht es beim Coaching immer darum Wahrnehmung Erleben und Verhalten des Gecoachten zu verbessern bzw. zu erweitern. Im Endeffekt macht sich der Coach als Feedbackgeber damit berflssig. Vorliegendes Assignment soll zunchst allgemeine Aspekte und Def