Coaching w pracy specjalistów ds. informacji

W czasach niepewno?ci i chaosu w których jednostki s? coraz bardziej zaanga?owane i nap?dzane przez zewn?trzne warunki w?adzy konkurencji stresu fragmentacji braku czasu i prawdziwego poczucia tego co faktycznie charakteryzuje ich wybory zawodowe bycie ?wiadomym i odpowiedzialnym za swoje decyzje i wybory w celu przekazania tych dowodów staje si? kluczowe. W przeciwie?stwie do form dowodzenia i kontroli narzuconych i podtrzymywanych przez model taylorowsko-fordowski które s? nadal praktykowane w wielu organizacjach w XXI wieku coaching jest osobist? ?wiadom? decyzj? jednostki dla organizacji aby wyznaczy? cele i zadania w zakresie poprawy uczenia si? i rozwoju nawet je?li mo?e by? zamierzony w odwrotny sposób od organizacji do jednostki z podobnymi i ??cz?cymi si? interesami w poszukiwaniu lepszych warunków pracy i osobistej satysfakcji. Misja specjalisty ds. informacji w nowej erze nie powinna by? ju? postrzegana jako „stra?nik wiedzy poniewa? oczekuje si? od nich ?e b?d? agentami zmian.